Matheus de Souza Brandão

Matheus de Souza Brandão tinha apenas 17 anos em 2011, quando foi contratado pela Magnetron como jovem aprendiz. Hoje, aos 24 anos, é líder de processos na empresa, chefiando cinco pessoas e encarregado de todo o estoque. Essa confiança em um colaborador tão jovem veio com o tempo, graças ao empenho demonstrado por Matheus. Atualmente o líder de processos da Mag estuda Gestão de Produção Industrial, curso pago com auxílio da empresa, que conta com um programa de bolsas de estudo para colaboradores.

O futuro do Matheus foi bem diferente do que ele imaginou em 2011, quando pensava em cursar Educação Física. Na Magnetron descobriu com a ajuda do mentor Selésio que tinha dom para lidar com a área de estoque ao participar, em 2015, da implantação do sistema integrado de gestão empresarial “SAP”. Antes eram encontrados muitos erros no estoque e demorava-se até uma semana para recebimento de materiais. Após a implantação do SAP, o tempo para descarregar uma carga surpreendentemente passou para apenas uma manhã. A capacidade de expedição atual da empresa, após as mudanças implantadas por Matheus e sua equipe, chega a R$ 1,5 milhão por dia.

Mas a implantação do sistema exigiu muito comprometimento – que trouxe recompensas. Matheus chegou a trabalhar sozinho na Magnetron na virada do ano, porque percebeu que era necessário naquele momento. Vestir a camisa da empresa valeu a pena. Mesmo ficando um mês afastado durante a implantação do novo sistema por motivo de doença, o colaborador conseguiu até um aumento no final do processo, por ter alcançado o resultado esperado.

Quatro anos depois do desafio com o novo sistema, Matheus acumula experiência e resultados e pretende continuar na Magnetron por muitos anos. A confiança que a empresa depositou nele parece se tornar combustível para tentar e conseguir fazer sempre mais e melhor, como quando julgou necessário mudar a dinâmica do estoque e teve apoio dos superiores: “acreditam muito na gente aqui”, afirma Matheus, que completa, sobre seu serviço: “A logística não tem que aparecer, ela auxilia na ligação entre as áreas da empresa. Se ela começa a aparecer demais, é sinal de que estamos errando”, diz o líder que afirmou ainda que o segredo para ser um bom gestor é observar os processos para sempre tentar melhorar e ouvir sua equipe, afinal, é ela que conhece os processos da área – e de melhorar processos, o Matheus entende.

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